农业生产扩规模，
    蔬菜瓜果保新鲜。
    营销渠道抢在先，
    仓储物流是关键。
    自从去年八月份，方寸之间集团和八家战略合作企业联合成立了“义满天下”、“情溢四海”、“西子怀古”、“湘江中流”、“金米粮缘”、“江山北望”、“问鼎中原”和“川流不息”八家合资公司后。
    相关的大米加工厂、面粉厂、食用油加工厂、果汁厂、番茄酱厂、优质水果标准化流水线包装厂、各式面包厂、糕点厂等，以及三家生产各类包装箱和包装盒工厂的成立和筹建工作就正式启动了。
    今年春节过后，农产品的连锁销售网点和区域性仓储配送网点布局就正式拉开了帷幕。
    去年三季度，八家农业合资公司共签下流转土地一亿八千七百多万亩，已陆续全部完成交接，及种子优化、播种、栽植。
    从今年上半年开始将陆续产出小麦、水稻、蔬菜、瓜果、枸杞、药材等。
    到了今年三月份，大部分省份至少各有三家大米加工厂或者三家大型面粉厂、一家果汁生产厂、一家番茄酱厂、一家食用油加工厂，还有优质水果标准化流水线包装厂若干等。
    由于段泽华亲自对超强筋小麦和超弱筋小麦的种子进行了优化和培植。
    原本需要依靠进口超强筋小麦的各类高端面包、饼干，以及超弱筋小麦的各类高端糕点、点心、蛋糕等，就可以选用我们自己种植的小麦磨的面粉进行制作了。
    所以，相关省份的面包、饼干、糕点、蛋糕、点心等加工厂已陆续建成，并做好了生产准备。
    从今年春节后，相关省份的优质大米、小麦、玉米、大豆、花生、蔬菜、水果等统购工作就正式，开始启动了。
    同时，全国性的销售连锁商场，以及各大城市的中转大仓，均按以下规划进行租赁、装修等：
    第一，所有商场、大仓均不需要租赁在繁华的闹市区，而是以交通比较便利的较僻静位置为主。
    考虑到租赁面积较大，租金成本因素，以及货柜车频繁的运输和装卸货等需要。
    现在家庭用车已经达到了高度饱和，道路交通发达。只要产品品质和食品安全等令人放心，距离不是关键因素。
    每一家农产品商场一经租赁，租期为十年，并发布在集团网站上，任何想要假冒门店的可能性为零。
    八家合资公司的所有农副产品相当于走的是专卖店销售模式，从而大大提高了产品的可信度和正品保障。
    以申城为例，每一个区租赁三家商场，每家商场六百平米左右，加上四百平米的临时仓库。
    申城共设五个中转大仓，每座大仓五千平米，分常温区三千平米，保鲜冷库区两千平米。
    燕京、羊城、特区、山城四个超大城市和申城采取了类似规模的布局。
    二十八座直辖市或省会城市，以及九座一千五百万级以上人口的城市：苏州、宁波、青岛、大连、厦门、东莞、佛山、常州、汕头，每个城市布局三十个左右的专卖商场，以及三座中转大仓。
    每一个商场的人员编制为十六人，一名店长(中级主管)、一名副店长（初级主管）、两名导购员、两名保安（均为普通退役军人)、三名收银员、两名条码贴码员、三名理货员和补货员、两名仓管员。
    每座大仓的人员编制为三十人，一名大仓主管（高级主管）、一名副主管（中级主管）、三名安保（一名炼体境初期和两名普通退伍军人）、两名调度员、两名计划员、五名理货员，其余均为搬运和运输配送人员。
    每个大仓配置八辆货柜车和两辆冷藏货柜车。
    加上此次农业产业的运输配送规划，方寸之间集团的“飞越万里”物流公司将拥有辆各类运输车辆，其中冷藏货柜车超过辆，主要针对保鲜度要求较高的蔬菜、瓜果、糕点、面包等。
    所有大米、面粉、食用油等主类产品，以及大众性蔬菜、瓜果，以省内或区域内流转和销售为优先规划，其次才会全国性调配。
    集团使用的供应链和仓储系统都是目前市面上最为先进的电子商务智能化系统，将运能、运力和经济路线，以及经济性统筹计算到了最佳化。
    段泽华虽然是农民出身，懂一些农业，但毕竟是第一次大规模从事农业产业，对于实际的运作成果，说实话，他心里只有七成把握。
    国家农业部部长邓方平曾经和段泽华通电话时提到，按照国家的农业种植类的十多项补贴政策。
    第一，粮食作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩耕地100元至130元不等。
    第二，经济作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩种植地50元至300元不等。
    第三，蔬菜、水果等园艺类作物：根据不同的省份和作物种类，补贴标准为每亩100元至500元不等。
    段泽华和八位战略合作的企业家们经过协商，综合大家的一致意见，不需要享受国家的农田补贴政策。
    不过，考虑到初始的三年，每年的投入会非常大，可否三年内暂不用交税？
    经过段泽华和农业部长邓方平沟通，邓方平爽快地答应了，他表示，希望你们能拿出一部分主粮，按照市场价卖给国家作为战略储备粮。
    段泽华表示，我们原本就打算每年将全部主粮产量的30%卖给国家，邓方平部长对这个方案表示认同。
    结果导向思维，结果倒推式做事风格，早已深入到了方寸之间集团每一位领导干部和普通员工的骨髓。
    任何项目，一旦正式立项，在集团内部就会很自然的形成了一种必定成功的信念。
    世界上很多事情，只要绝大多数做事的人有了成功的信念，最终基本都会成功，所以，信念的力量就是这么神奇！
    方寸之间集团自成立近六年来，正是用一次次成功的事实完美地诠释了信念这种神奇的力量。
    权威和威望往往亦是如此！
    就像开国领袖，他站在高山之巅，俯瞰大地的军事战略思维，并由此生发的战争哲学思想和战争指挥艺术，将中国革命一次次从绝路上，或者羊肠小道上引领到了光明大道之上。
    从而一次次树立和坚定了无数革命者和人民群众对革命必定成功的强大信念。
    信念有了，接下来就是一次次浴血后的胜利。
    胜利让浴血变得值得，信念和胜利就成为了一种像鸡和蛋一样神奇的因果关系。
    各个节点，在各级领导强有力的掌控之下，通过各个团队强大的执行力，一个个成果水到渠成，如期而至。
    三个月时间，店铺选址、装修、设施设备采购进场、人员招聘、人员培训等陆续到位。
    四月底，四座超大城市、二十八个直辖或省会城市，以及九个特大城市的1300多家商场的多名店员、130个大仓、3900多名大仓人员等已全部完成招聘和培训。
    5月1日至7月2日，将进行为期两个月的试营业，7月3日星期六，将正式开始营业。