我们的汉语非常擅长总结和概括。

    往往可以只用很简单的几个字，或是简练的一小段话，就表述出很复杂的意思。

    使得前人的智慧大可以通过成语、谚语、诗词，或是顺口溜等方式流传下来，被我们的子子孙孙牢记不忘。

    但这种方便其实也有不太好的地方。

    那就是会容易让后辈对本应该重视前人经验，产生自以为是的自大心理和轻忽之心。

    以至于这些道理明明知道，却因为不求甚解，很少有人真正能从中获益。

    比如说我们本土经营哲学中的名句——“和气生财”就是这样。

    在大家普遍认知里，只知道这话的意思是商家对主顾要和气。

    但实际上，如果只强调服务态度那就太片面了。

    这句话真正含义远不止于此，而是囊括了商业往来里所有人际关系，都要尽力达到和谐与平衡才对。

    同样的，“一个人心有多大，成就就有多大”这话也是一样。

    通常人们都会把这句话理解为人要有进取心，甚至是野心。

    基本上是和“人有多大胆，地有多大产”划个等号。

    但其实不然，这句话里的“心”，还应该包含更多的内容。

    就比如说，人还要有同理心、有包容心、有公平心、有责任心……

    至于宁卫民和宋华桂之所以会这么投缘。

    为什么寄卖一事上，宋华桂会对宁卫民如此高举轻放。

    根本原因就在于他们俩对这话理解都相当到位，本质上其实是一种人。

    他们对待下属，从不抠抠缩缩。

    不但会尽量给予优厚的待遇，公平的对待。

    及时工作中发现下属有错误，也愿意尽量包容，给机会改正。

    甚至他们都非常善于发现下属的优点和才干。

    很愿意给下属更多的机会，更多的启发，以帮助他们展现才华、创造价值。

    这就是他们身为领导人最大的魅力。

    为此，才会牢牢的吸引了许多忠心的下属围绕着他们，心甘情愿为他们效犬马之劳。

    同时，另一方面，对于如何维护公司的利益，宁卫民和宋华桂也有着强烈共识。

    他们绝不会为了个人私利，而做出有损公司利益的事。

    对于皮尔·卡顿给予的机会，他们也相当珍惜和感激。

    这不但是因为他们懂得感恩，有“食人之禄，忠人之事”的职业操守。

    也因为他们都明白一个道理。

    人有能力是一回事，有没有能够施展能力的舞台又是另一回事。

    所以最有意思的，是他们谁都不知道，他们俩还有一个极为相似的算账习惯。

    就是每个月月底的时候，他们各自都要在私下里算一算自己给公司创造的价值。

    他们不会像大多数人那样，为了少做事多拿钱而沾沾自喜。

    反而只有确定自己为公司创造的价值远大于自己拿走的，他们才会心安理得。

    否则就会感到一种精神的焦虑。

    总之，正因为他们都不是一味的追求权力，而忽略掉义务的人。

    真才会让他们在共处中，越来越投缘、信任、理解，惺惺相惜。

    他们才能用极富人性化的处事方式，把“PC”服装的在华业务高效地发展起来，蒸蒸日上。

    但很可惜的是，这些本来是我们的国有企业一直奉行的理念和基础。

    在“运动”之前，我们的国企其实非常讲究权力与义务并重，在这方面一直都做得不错。

    可现实就是这么讽刺，经历过十年之后。

    大部分国营企业，从上到下却几乎已经丧失了这种信念。

    尽管五六十年代的工人普遍具有责任心和主人翁意识。

    但到了八十年代，却真的没有多少人再张嘴说过，类似于“我得对得起国家给我的这份工资”这样的话了。

    而这也就导致了大批企业无可避免的走向了衰败。

    哪怕是再优秀的企业，也是如此。

    就比如重文区的玉器厂吧。

    作为在全国评比中获得奖项最多的玉器生产基地。

    作为曾拥有十五位全国级别的工艺大师，连续八届荣获国家工艺美术品百花奖金杯奖，创作出大批堪称国宝级的玉雕珍品的企业。

    又能怎样呢？

    当下如果有谁能认真去了解一下厂里的实际情况，恐怕一定会感到相当失望的。

    因为现阶段的玉器厂干部，习惯于老老实实是按上头精神办事，习惯于服从，而不习惯与负责。

    最终仅仅保留了厂区够大，大门气派，生产设备齐全，这些表面化的大厂特征。

    随着越来越多的老干部、老工人的退休，长期以来依靠统购统销政策护佑的弊端开始显现出来。

    玉器厂彻底成了躺在过去的功劳簿上不思进取，吃老底子的“富二代”。

    可以说整个厂子，旧日精益求精，奋斗创新的精神却已经丢得七七八八了。

    甚至积极进取的心气儿上，恐怕都没法和锦匣厂这样一直苦苦挣扎的小厂相比。

    还千万别不信，这一点从每天早晨来上班的工人精神面貌上，就能明显反馈出来。

    因为即便是来到厂门前，工人们听见上班电铃打响，也没人会着急完成百米冲刺。

    虽然厂里有规定，迟到一分钟，扣一个钟点的奖金，迟到一个钟点，扣一天的奖金。

    可压根没有人会拿着职工的花名册坐镇门卫室，那谁还在乎呢？

    这就是名存实亡的假规矩了。

    当然，偶尔厂领导可能是会为考勤较真的。

    可谁还不会去医院补个假条啊？

    像二车间的五级工胡继松，在这方面，就是个相当聪明的人。

    别看他几乎每天都姗姗来迟，可他有专用的道具。

    他的手里总是提着个四两不到药包，挑的高高的。

    这就是能说明他是带病工作，晚来是有情可原的。

    不但不该加以指责，反倒应该奖励才对。

    而等到慢条斯理的进了车间之后，胡继松也总得龇牙咧嘴扭动几下身子，痛苦地捶捶后腰才行。

    即便是同事们早已习以为常，只会懒散地向他投来根本不信的眼神。

    但胡继松也仍要把戏做足。

    一个演员的基本素养啊。

    也只有这样，他慢悠悠的坐在开动机器旁抽烟、聊天，偷起懒来，才更具合理性。

    他可不比那些敢于明目张胆下棋打牌的青工。

    那些姑娘小子，几乎都是接“病退”爹妈班儿进厂的。

    下乡插队，长期待业，让他们变得自由散漫，活蹦乱跳。

    不但个顶个是难修理的刺头儿，而且没什么手艺，也没什么追求。

    所以扣光了奖金，他们不会太在乎，只要能成天能这么嘻嘻哈哈的混份工资就挺知足了。

    而他呢，人到中年，家里还得养活仨能吃的半大小子。

    当然能多挣一分就比少挣一分要强。

    不过话说回来了，他也不能学那些只知道低头干活老师傅们。

    那些人太过老实巴交。

    对累死累活干一天，整月下来也不过五六十的奖金，一点意见也没有。

    更何况自打今厂里的效益已经没有过去那么好了。

    想着活不少干，奖金少得要少了许多，谁能乐意？

    他又不傻，自然得把干活的力气用在刀尖儿上才不亏。

    所以目前，也就只两种情形能让胡继松尽心尽力的甩开膀子干。

    一是抓生产的副厂长来“巡视”的时间段。

    据掌握的规律，大约是早十点到十点半，下午两点到两点半的时间段里，副厂长很喜欢突击检查。

    所以这段时间胡继松会用来认真工作，表现出良好的劳动态度。

    二就是中午休息的一个半小时，和下午下班的两个小时。

    那是胡继松给宁老板干私活儿，真正挣钱的时候。

    他会利用上班时间和厂子的机器，慢慢把石料给磨好。

    然后一打歇工铃儿就开始猛干。

    由于是已经很熟练的的行活了，他每天手快点，真能抢出两个来，周末甚至能做四个。

    一个月下来，挣个二百块不是问题。

    那几乎是上班工资加奖金的两倍呀！

    所以干这样的活，胡继松从不觉得有什么可累的，只觉得时间过得太快。

    当然，干私活这种风气，厂子肯定是不许的。

    可问题是这种事是刹不住闸的，何况也法不责众啊。

    实际上整个二车间算在一起，已经有小半个车间的人在这么干了。

    除去那些胆子小的老师傅们和没手艺青工，几乎人人有份。

    这种情形下，这件事任谁干涉都管不了了，就连车间主任也不敢管。

    因为断人财路如同杀人父母啊。

    他要贸然干涉，大家一闹情绪，他们二车间的生产任务谁给他完成啊？

    更说不好晚上会有人砸自己家的玻璃去。

    所以每每中午下班铃声一响。

    眼瞅着胡继松和其他八九个玉雕技师，把饭盆、饭票交给自己的学徒工，帮他们去食堂打饭。

    然后这他们自己就从原料堆里，拿出已经打磨得差不多的石材，上手雕刻起来。

    二车间的车间主任只能报以无奈的苦笑赶紧离开，来一个眼不见心不烦。

    这年头，小青年挑逗老头子，取笑干部，已经成了常有的事儿。

    他心知自己碍眼，待不了多久，就肯定会听到“现在谁还管谁啊，不赚白不赚，不挣白不挣。撑死胆大的，饿死胆小的。谁挣钱多谁才是好样的……”之类，对他有失尊重的屁话。

    至于把这些石雕烟灰缸推荐给厂领导，看看能不能作为厂子新业务的心思。

    车间主任想都没想过。

    尽管他自己知道天天厂领导催着创新车间拿出新东西来。

    而且他其实觉得这些东西满不赖，尤其那个城门楼的烟灰缸让他爱不释手。

    可一来玉雕厂做去做石雕，领导绝对会认为这是自甘堕落之举。

    二来他也怕让领导看了这些东西，明显可以发现工人们都没法正心干活了，心思全花在这些邪门歪道上了。

    会更生气，会怪罪他管理不善。

    所以说，多一事比如少一事。

    反正这么大的厂子也垮不了，他一个小小的车间主任，何必操这个心呢。

    就这么着吧，大家能相安无事最好，对付一天是一天。

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