就在这个时候，一个名叫杨明的年轻人来到了红星轧钢厂。他是一名技术能手，对轧钢工艺有着深厚的理解。杨明的到来，给红星轧钢厂带来了前所未有的活力。他不仅在技术上给予了工人们巨大的帮助，更在管理上提出了许多创新的想法.
    “我们不能仅仅依靠厂长一个人的智慧，我们需要一个团队，一个能够共同决策、共同进步的团队。”杨明在一次会议上这样说道。他的话引起了杨建国的深思。
    在杨明的推动下，红星轧钢厂开始实施一种新的考核奖惩制度。这个制度将工人的工作表现与奖金直接挂钩，鼓励大家积极工作，提高生产效率。制度实施仅仅三个月，红星轧钢厂的生产效率就提升了百分之八十。工人们的工作积极性空前高涨，他们纷纷表示要完成更多的生产任务。
    然而，随着生产效率的提高，红星轧钢厂的物资消耗也急剧增加。杨建国开始担心，这种高消耗的生产模式是否能够持续下去。他找到杨明，两人进行了一次深入的交谈。
    “杨明，你觉得我们现在的生产模式还能持续多久?”杨建国忧心忡忡地问道。
    “厂长，我认为只要我们能够保持这种高效的生产状态，物资消耗的问题是可以解决的。”
    杨明信心满满地回答，“而且，我相信我们的团队有能力找到更加节约资源的方法。”
    在杨明的鼓励下，红星轧钢厂继续保持着高效的生产状态。然而，随着时间的推移，红星轧钢厂也进入了一个“内卷时代”。工人们为了争夺更多的奖金，开始加班加点地工作。虽然生产效率得到了进一步提升，但工人们的身体和精神状态却逐渐下滑。
    杨建国看到了这个问题，他深知这样下去不是长久之计。于是，他再次找到杨明，两人商量着如何解决这个问题。
    “我们不能让工人们为了奖金而牺牲自己的健康。”杨建国坚定地说道，“我们需要找到一个平衡点，既能保证生产效率，又能保证工人们的身心健康。”
    在杨建国和杨明的共同努力下，红星轧钢厂逐渐找到了这个平衡点。
    他们通过优化生产流程、引进先进设备等方式，降低了物资消耗，提高了生产效率。
    同时，他们还加强了工人的健康管理和心理疏导，确保工人们在工作中能够保持良好的身心状态。
    杨明上任的第一天，就召集了全厂的工人，他站在台上，目光如炬：“我们的轧钢厂，需要改革，需要提升生产效率。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立足。”
    工人们议论纷纷，但杨明的话却像一颗种子，悄然在他们心中生根发芽。
    为了激发工人的工作积极性，杨明设立了一个特别的奖励制度。他宣布，每月生产量最高的工人，将获得猪肉和鸡蛋的奖励。在那个物资匮乏的年代，这样的奖励无疑具有巨大的吸引力。
    工人们纷纷摩拳擦掌，期待着能够成为那个幸运儿。
    小李是轧钢厂的一名年轻工人，他每天早出晚归，努力工作，只为了能够换取那些诱人的奖励。
    很快，奖励制度在轧钢厂内部成功实施。
    每当月底，食堂就会设立一个特别的窗口，专门用来发放猪肉和鸡蛋.
    工人们手持红绿票，有序地排队领取奖励。红绿票是杨明特别设计的，用来记录工人的生产量和奖励情况。
    随着奖励制度的实施，整个轧钢厂的工作热情高涨。工人们为了获得更多的奖励，纷纷加班加点，生产效率得到了显着提升。
    临近年关，轧钢厂的生产任务更加繁重。工人们为了过年能够多拿些奖励，更是拼尽全力。小李也不例外，他每天工作到深夜，只为了能够多挣一些红绿票。
    然而，随着红绿票的流通，一个问题逐渐浮现出来。一些工人开始私下高价收购红绿票，以换取更多的奖励。这个现象很快就在轧钢厂内部传开，引起了一些人的不满。
    有人将这个情况反映给了杨明。
    他听后沉思片刻，然后淡淡地说：“红绿票是我们轧钢厂内部流通的货币，只要食堂能够持续提供物资，它就能够一直流通下去。至于工人们之间的交易，那是他们自己的事情，我们无权干涉。”
    杨明的话让那些不满的人哑口无言。他们开始意识到，红绿票不仅仅是一种奖励，更是一种在轧钢厂内部流通的货币。只要掌握了红绿票的发放权，就相当于掌握了轧钢厂的命脉。。
    随着时间的推移，红绿票在轧钢厂内部越来越受欢迎。工人们开始用它来交换各种物品和服务，甚至有人开始用它来支付工资。杨明通过这套体系，成功地将轧钢厂打造成了一个自给自足的小社会。
    有人将杨明的做法比喻为老美将自~家货币与黄金挂钩。
    虽然两者有着本质的区别，但不可否认的是，杨明通过这套体系，成功地将轧
    钢厂的命脉掌握在了-自己手中。然而，杨明-有自己的打算。
    他推行了一套考核奖励机制，让工人们看到了希望。这套机制的核心，就是红票和绿票。
    红票代表着荣誉，绿票则代表着实际的利益。工人们只要努力工作，就能获得这些票据，用它们来换取自己需要的东西。
    “这就像二战后的美元和黄金挂钩一样。”杨明在一次会议上解释道，“红票是我们的荣誉，绿票则是我们的财富。只要大家努力，就能获得更多。”
    红绿票系统的推行，让轧钢厂焕发出了新的活力。工人们开始争先恐后地工作，希望获得更多的票据。而杨明，也通过这套系统，成功地笼络了人心。
    “杨厂长真是好人啊!”工人们在私下里议论道，“他让我们看到了希望，让我们有了盼头。”
    红绿票在轧钢厂内流通起来，虽然它们不记名，但有使用期限。这既保证了票据的流通性，又减少了风险。