第208章 体制内向领导汇报工作的五大忌
作者:基建工程兵子弟   入编的那些事儿最新章节     
    一、忌多言多语
    向领导汇报工作,领导问一答一,能两句话汇报完就不要说第三句。“言多必失”在工作汇报中太常见了。
    案例:新分管领导万副主任到任不久,各个科长都去汇报工作。令科去汇报时,万主任问了一句:“上级是不是要去拜访一下?以往都是怎么做的?”令科感到新领导很贴心,就把以往的做法都说了一遍,出于对领导的忠诚,令科多说了一句:“也不要走太近了,他们有些时候有点儿要求过分。”一听这句,万主任来兴趣了,要令科详细说一下,令科就把以往领导经历的事讲给万主任听。令科本想以实诚向领导表明忠心,但没想到,万主任却听出了别样感受:“这帮人不地道,一旦走太近,会给自己惹麻烦。”于是乎,去拜访的事儿万主任一拖再拖,上级工作迟迟打不开局面,令科只能干着急。
    二、忌贬低他人
    汇报工作时少带主观情绪,多用客观事例讲话,切记不要贬低他人。尤其是领导对你不是很了解的情况下,贸然贬低他人,领导会认为你人品有问题,而且被你贬的人很快会知道这事儿。既在领导跟前讨人嫌,还得罪同事,真真正正地损人不利己。
    案例:启副主任刚分管计算机中心,中心科长车科向他汇报工作时,提出“人手紧张,想调小显过来。”启主任问其原因,车科就把小显评价了一番,顺带着把中心的每个人都评价了一番,当然个人情绪在里边十分明显,启主任一脸阴沉。此后不久,全体人员都知道车科在启主任那里把每个人都评价了一番。车科两头不讨好,汇报工作时启主任不太搭理他,主要听另外两个科室长的发言,中心工作人员也都敬而远之。车科不久就自己想办法调去了别的单位。
    三、忌替领导做决定
    领导安排的工作,一定要有plana、planb甚至要有planc,供领导选择,不能只给一套方案或者一个选择,有些领导比较忌讳这种方式,会认为你在替他做决定,左右他的决策。
    案例:春副县长是异地调来的干部,按照惯例,在她到任前应为其定好联络员。一般来讲,县府办会选择1-3人,把简历等相关情况送领导阅,让领导自己定人选。本来县府办公室是这么做的,但是有人从中运作,想让小b服务春县长,所以送给春县长的简历只有小b一人的。结果就是小b头天晚上还在给春县长准备就职发言稿,第二天上午春县长的联络员就变成了小c。这其中的原因你品,你细细品。
    四、忌比领导高明
    有些时候有些事,领导不提,并不是他忘记了或是没想到,而是他不做。这时候,需要些善意的提醒,但是千万不可过,过了就讨领导嫌了。
    案例:新上任人事科长大留,工作特别积极认真,对同事也很友好。某天,小可因感冒住院了,请同事大原到人事科帮忙写假条。大留一看,觉得作为人事科长,有必要向领导说明情况,申请职工补助看望生病职工。他把这个事跟大原说了,并且嘱咐:“补助金领回来后让贾主任出面给小可,显示单位的关怀。”大原原话转告了小可的科长因科。因科听后就去找分管领导贾主任汇报,可巧不巧的贾主任不在。他就转到了离贾主任最近的科室打听领导去处。在科里大家聊起来,说起d科的孩子上个月也住院了,大响这个周天天去医院挂吊瓶,打完还回来工作。七聊八聊,因科越来越觉得此事向领导提不妥,毕竟,小可也是感冒住院,看望她,那其他人呢?因科多了个心眼,此事不再提。没想到大留竟然一通电话打给了贾主任,汇报此事。据人讲,贾主任当时没任何情绪,只是说了解了解情况再说。后来,贾主任找了因科,也找了分管的几个科长,最终也没办此事。再后来,听人说贾主任不大喜欢大留,给他的评语是:“人是好人,心是好心,但是不会办事。”
    五、忌汇报时眼亮耳聪
    在领导办公室汇报工作,看到的东西,听到的话都要学会眼盲耳盲。看到眼里,听到耳里,也要学会咽到肚子里,不然口出卖了你,等着被收拾吧。
    案例:沙哥这个人特爱说话,有时候嘴比脑子快。某天去领导办公室,看到桌上的补品,回来就跟大家说,领导是不是最近要造娃啊,都吃上补品了。再后来,他去时又听到领导跟老婆打电话,回来又跟大家传,领导可能完成任务了。于是,大家都知道领导老婆怀孕了。有位副主任跟领导年纪差不多,拿此开玩笑,领导笑而不语,眼神却很犀利。再后来,听说领导老婆不小心流产了,为此领导好多天不开心。沙哥一个月不敢去领导办公室,后来人员调整,沙哥也被调到了别的科室,不再由领导分管了。